標識公司的人力資源管理

人力資源管理的內容、功能及職責

人力資源管理

(-)人力資源管理的內容

1.職位分析與設計

對企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)結構、責任、流程,以及勝任該職位工作人員的素質(zhì),知識、

技能等,在調査分析所獲取相關(guān)信息的基礎上,編寫(xiě)出職務(wù)說(shuō)明書(shū)和崗位規范等人事管理

文件

2.人力資源規劃

把企業(yè)人力資源戰略轉化為中長(cháng)期目標、計劃和政策措施,包括對人力資源現狀分析

未來(lái)人員供需預測與平衡,確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源。

3.員工招聘與選拔

根據人力資源規劃和工作分析的要求,為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到

定崗位上

4.績(jì)效考評

對員工在一定時(shí)間內對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績(jì)效進(jìn)行考核和評價(jià),及時(shí)做

出反饋,以便提高和改善員工的工作績(jì)效,并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供

依據。

5.薪酬管理

薪酬管理包括對基本薪酬、績(jì)效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理,以

激勵員工更加努力地為企業(yè)工作。

6.員工激勵

采用激勵理論和方法,對員工的各種需要予以不同程度的滿(mǎn)足或限制,引起員工心理狀

況的變化,以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標努力。

7.培訓與開(kāi)發(fā)

通過(guò)培訓提高員工個(gè)人群體和整個(gè)企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績(jì)效,進(jìn)一步開(kāi)

發(fā)員工的智力潛能,以增強人力資源的貢獻率。

8.職業(yè)生涯規劃

鼓勵和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展,幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規劃,以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極

性創(chuàng )造性。

與財務(wù)部門(mén)合作,建立人力資源會(huì )計體系,開(kāi)展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工

人力資源會(huì )計作,為人力資源管理與決策提供依據。

以上就是領(lǐng)躍標識為大家分析的標識公司人力資源管理的有關(guān)問(wèn)題，希望對大家有所幫助。